Manager confirmé

  • Chef d’équipe
  • Chef de service
  • Encadrant intermédiaire
  • Apport théorique
  • Réflexion individuelle et collective et analyse en sous-groupe
  • Analyses des pratiques
  • Auto diagnostic
  • Jeu pédagogique et mise en situation
  • Étude de cas
  • Support de cours
  • Validation des acquis
  • Évaluation à chaud
  • Attestation de stage

Toutes nos formations intra sont modulables selon vos souhaits

200

Par jour de formation

Programme

  • La dimension objective de ma posture de manager
  • La dimension subjective de ma posture de manager
  • La dimension idéologique de ma posture de manager
  • Savoir, savoir-faire et savoir être du manager
  • Porteur et garant du sens
  • Garant des lois
  • Garant des liens
  • Identifier son style dominant
  • Prendre conscience de l’adéquation de son style aux situations du quotidien
  • Intégrer les 4 styles de management dans sa pratique managériale
  • Identifier les atouts et les risques de chaque style
  • Identifier ses atouts et ses axes d’amélioration

 

  • Intégrer les 4 styles de management dans sa pratique managériale
  • Identifier les atouts et les risques de chaque style
  • Identifier ses atouts et ses axes d’amélioration
  • Découvrir les 4 niveaux d’autonomie des collaborateurs
  • Utiliser le style de management approprié à ces niveaux et situations
  • Jeu pédagogique : se positionner dans un groupe au travail
  • Evaluer la nécessité de faire circuler des informations fiables pour atteindre l’objectif
  • Fiabiliser la communication pour atteindre l’objectif
  • Repérer les facteurs d’échec d’un groupe au travail
  • Identifier les difficultés rencontrées dans le fonctionnement d’un groupe

 

  • Manager par les objectifs
  • Savoir formuler un objectif
  • Savoir planifier et organiser l’activité
  • Clarifier les règles
  • Suivre et contrôler
  • Comprendre le mécanisme de la communication interpersonnelle
  • Développer assertivité, écoute active, langage verbal et non verbal
  • Intégrer l’importance du cadre de référence
  • Savoir féliciter, formuler une critique, recadrer, gérer un conflit
  • Intégrer les techniques d’entretien

Objectifs

  • Identifier les 3 principales missions du manager
  • Adapter son management à l’autonomie de ses collaborateurs
  • Soutenir la dynamique de l’équipe
  • Savoir piloter l’équipe et formuler un objectif cohérent
  • Savoir planifier et organiser l’activité
  • Améliorer sa communication interpersonnelle

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