La formation
Cette formation vous aide à identifier et affiner votre style de management, à adapter vos pratiques selon les situations et à développer la dynamique de votre équipe. Vous apprendrez à comprendre les rôles et missions du manager, à intégrer les caractéristiques d'un leader, et à optimiser l'autonomie des collaborateurs. Un programme complet pour renforcer vos compétences managériales et réussir dans votre fonction.
Objectif
- Identifier les 3 principales missions du manager
- Adapter son management à l'autonomie de ses collaborateurs
- Soutenir la dynamique de l'équipe
- Savoir piloter l'équipe et formuler un objectif cohérent
- Savoir planifier et organiser l'activité
- Améliorer sa communication interpersonnelle
Public
Public : Personnel en situation hiérarchique
Prérequis : Aucun prérequis n'est nécessaire pour cette formation.
Moyens pédagogiques
- Apports concepteurs
- Réflexions collectives
- Mises en situation
Suivi et évaluation
- Validation des acquis en fin de formation
- Évaluation à chaud
- Attestation de stage
Programme de la formation
- OUVERTURE DE LA SESSION
- Présentation du formateur et de la formation (objectifs et contenu)
- Présentation des stagiaires et leurs attentes
- IDENTIFIER LES RÔLES ET MISSIONS DU MANAGER
- La dimension objective de ma posture de manager
- La dimension subjective de ma posture de manager
- La dimension idéologique de ma posture de manager
- Savoir, savoir-faire et savoir-être du manager
- INTÉGRER LES CARACTÉRISTIQUES ESSENTIELLES DE TOUT LEADER
- Porteur et garant du sens
- Garant des lois
- Garant des liens
- Bilan : bilan individuel et plan de progrès du manager que je veux être à moyen terme
- IDENTIFIER SON STYLE DE MANAGEMENT
- Identifier son style dominant
- Prendre conscience de l'adéquation de son style aux situations du quotidien
- Intégrer les 4 styles de management dans sa pratique managériale
- Identifier les atouts et les risques de chaque style
- Identifier ses atouts et ses axes d'amélioration
- ADAPTER SON STYLE DE MANAGEMENT
- Découvrir les 4 niveaux d'autonomie des collaborateurs
- Utiliser le style de management approprié à ces niveaux et situations
- Bilan : comment puis-je contribuer à élever l'autonomie de chaque collaborateur ?
- CRÉER ET SOUTENIR LA DYNAMIQUE DE L'ÉQUIPE
- Jeu pédagogique : se positionner dans un groupe de travail
- Évaluer la nécessité de faire circuler des informations fiables pour atteindre l'objectif
- Repérer les facteurs
- d'échec d'un groupe de travail
- Identifier les difficultés rencontrées dans le fonctionnement d'un groupe
- Repérer et gérer les comportements facilitant et limitants
- Bilan : que puis-je mettre en œuvre pour optimiser la dynamique de l'équipe ?
- OUVERTURE DE LA SESSION
Public en situation de handicap
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Mis à jour le : 09/10/2024