La formation
Cette formation permet de faire évoluer la gestion des équipes et d'augmenter de compétences en leadership. Vous apprendrez à instaurer la confiance, fixer des objectifs, motiver les collaborateurs et communiquer efficacement. Maîtrisez les clés de l'efficacité et de la cohésion pour exceller dans votre fonction de manager.
Objectif
- Comprendre leur rôle de manger
- Repérer les missions du manager pour générer efficacité et dynamique humaine
- Se positionner et prendre en main son équipe
- Découvrir et maîtriser les techniques liées à la fonction
Public
Public :
- Manager débutant
- Manager de 1ᵉʳ niveau
- Agent de maîtrise
- Responsable opérationnel
- Animateur de proximité
- Leader
- Superviseur
Prérequis :
- Aucun prérequis n'est nécessaire pour cette formation.
Moyens pédagogiques
- Apports théoriques
- Réflexion individuelle et collective
- Auto-diagnostic
- Exercice pratique et mises en situation
- Études de cas
Suivi et évaluation
- Validation des acquis en fin de formation
- Évaluation à chaud
- Attestation de stage
Programme de la formation
- SE POSITIONNER EN TANT QUE MANAGER
- clarifier son rôle et ses responsabilités
- clarifier les attentes des parties prenantes
- identifier les difficultés pour mieux les gérer
- évaluer les compétences clés du manager
- construire sa légitimité et instaurer la confiance
- IDENTIFIER LES DEUX RÔLES ESSENTIELS DU MANAGER
- efficacité : garant des résultats
- dynamique et énergie humaine : garant des relations
- DÉVELOPPER LES RELATIONS HUMAINES
- repérer les facteurs facilitant leadership et cohésion
- identifier les différents comportements possibles des membres d'une équipe de travail
- évaluer son impact sur la dynamique de l'équipe
- comprendre les effets induits par ses comportements
- MANAGER AU QUOTIDIEN
- fixer des objectifs et évaluer la performance
- organiser l'activité et clarifier les règles
- développer la cohésion : passer d'une logique individuelle à une logique collective
- SUSCITER ET SOUTENIR LA MOTIVATION INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE
- subir ou agir
- identifier les leviers de la motivation
- questions pour être motivé et impliqué
- DÉVELOPPER SES COMPÉTENCES EN COMMUNICATION EN SITUATION PROFESSIONNELLE
- identifier les paramètres d'une bonne communication
- savoir donner des signes de reconnaissance
- savoir féliciter
- savoir formuler une critique
- traiter les divergences et géré les conflits
- communiquer avec sa hiérarchie et ses pairs
- INSTAURER LA CONFIANCE POUR PLUS D'EFFICACITÉ ET DE COHÉSION
- adopter un manquement exemplaire
- se montrer équitable
- développer les compétences individuelles et collectives
- organiser le partage de bonnes pratiques
- SE POSITIONNER EN TANT QUE MANAGER
Public en situation de handicap
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Mis à jour le : 09/10/2024