La formation
Cette formation vous aidera à adopter la posture de coach, maîtriser les outils de coaching et devenir un manager coach. Vous apprendrez à développer des qualités relationnelles, à utiliser des techniques comme Spire et 5S, et à créer de la cohésion dans vos équipes. Clarifiez votre rôle, conciliez management et coaching, et établissez des stratégies efficaces pour fédérer vos collaborateurs autour d'un projet commun.Objectif
- Évaluer et développer l'efficacité de ses pratiques managériales
- Acquérir les outils fondamentaux du coaching
- Savoir créer et déployer de la cohésion dans ses équipes
Public
Public :
- Chef de département
- Cadre
- Dirigeant
Prérequis :
- Aucun prérequis n'est nécessaire pour cette formation.
Moyens pédagogiques
- Apports théoriques
- Réflexion et analyse individuelle et en sous-groupe
- Analyse des pratiques
- Mises en situation
- Auto diagnostic
- Jeu pédagogique et exercices pratiques
- Déploiement de techniques
Suivi et évaluation
- Validation des acquis en fin de formation
- Évaluation à chaud
- Attestation de stage
Programme de la formation
- OUVERTURE DE LA SESSION
- Présentation du formateur et de la formation (objectifs et contenu)
- Présentation des stagiaires et leurs attentes
- Définition de l'organisation
- ACQUÉRIR LA POSTURE DE COACH
- Les 10 croyances clés du coach
- Les basiques du coach
- savoir faire
- savoir être
- faire savoir
- projection, transfert et contre transfert
- écoute active
- process motivation
- Les qualités relationnelles indispensables du coach
- Bilan : bilan individuel et plan d'action personnalisé sur ses propres qualités relationnelles
- MAITRISER LES PRINCIPAUX OUTILS DE COACHING
- Spire : technique de prise de conscience
- 5S : outil de résolution de problème
- Entretien de coaching : démarche orientée solution et actions
- DEVENIR MANAGER COACH
- Les 2 axes d'évolution d'une personne ou d'un groupe
- Les 3 caractéristiques essentielles d'une personne charismatique
- Manager ou manager coach, quelles différences ?
- Concilier son rôle de manager et de manager coach
- Adopter la posture du manager coach
- CRÉER DE LA COHÉSION DANS SES ÉQUIPES
- Jeu pédagogique : compétition ou collaboration
- Intégrer les principes fondateurs d'une cohésion
- Les 5 piliers de cohérence
- Les 4 postures face au changement
- Savoir déployer une cohésion dans ses équipes
- Identifier les valeurs communes
- Élaborer un projet commun
- Engager des initiatives à court terme
- Évaluer et déployer une stratégie durable
- Bilan : comment vais-je initier une meilleure cohésion dans ma / mes équipes et quand je démarre ?
- OUVERTURE DE LA SESSION
Public en situation de handicap
Vous êtes en situation de handicap ? re Source vous accompagne pour construire une formation adaptée à vos besoins tant sur le plan pédagogique que matériel. Vous pouvez contacter notre référente handicap, Viviane Doublet, au 02 35 81 01 32 ou à contact@re-source-consultants.com
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Mis à jour le : 09/10/2024