Travailler en mode projet

Toute personne amenée à piloter un ou plusieurs projets

  • Mise en évidence des modes de fonctionnement actuels ou prévisibles
  • Apports méthodologiques
  • Jeu pédagogique
  • Entraînement permettant d’intégrer la méthodologie et les outils de conduite de projet
  • Évaluation « à chaud »
  • Attestation de stage

Nos formations en intra sont modulables selon vos souhaits.

  • Tarif :
    1200€/jour de formation

Information sur la session :

Programme

  • Qu’appelle-t-on management de projet ?
  • Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Quel type d’organisation de management par projet ?
  • Les enjeux
  • Identifier les conditions de réussite d’un projet & les qualités essentielles d’un chef de projet
  • Quels sont les obstacles ou résistance que l’on peut rencontrer ?
  • Les difficultés, comment les gérer, avec quels effets ?
  • Comprendre le fonctionnement d’un groupe au travail
  • Evaluer la nécessiter de s’organiser, communiquer et de coopérer pour atteindre les objectifs
  • Les effets des dysfonctionnements sur les résultats et le climat
  • Les besoins du groupe pour réaliser son objectif : production, facilitation, régulation
  • Les 4 grandes étapes d’un projet :
    • Cadrer le projet
      • Clarifier la demande
        • Cahier des charges
        • Lettre de mission
      • Valider la raison d’être du projet
      • Valider les attentes et formaliser les objectifs
      • Estimer l’impact du projet
      • Etablir la cartographie des acteurs en présence
      • Analyse et identification du projet
    • Démarrer le projet
      • Etablir les tâches à réaliser
      • Valider les ressources
      • Définir les rôles
      • Analyser les risques & points critiques
      • Etablir le planning & structurer le déroulement
      • Définir les indicateurs
    • Animer le projet
      • Faciliter les échanges
      • Anticiper & gérer les résistances
      • Contrôler & suivre l’avancement
      • Gérer les modifications & ajuster
      • Communiquer pendant le projet
    • Conclure le projet
      • Clôturer le projet :
        • Clôture financière
        • Clôture administrative
      • Capitaliser les bonnes pratiques, l’expérience & faire le bilan
      • Célébrer la réussite
  • Savoir gagner son autorité dans des relations non hiérarchiques
  • Se positionner et d’affirmer dans l’animation d’une équipe pluridisciplinaire
  • Motiver son équipe et prévenir les tensions
  • Synthèse collective et individuelle des points de vigilance.
  • Définition d’axes d’amélioration.

Objectifs

  • Mobiliser les acteurs concernés et susciter leur adhésion
  • Renforcer l’autorité naturelle pour manager sans pouvoir hiérarchique
  • Mettre en œuvre les outils nécessaires à chaque étape
  • Cadrer un projet
  • Démarrer un projet
  • Conduire, animer un projet
  • Évaluer un projet

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