Manager coach
Programme
1. Acquérir la posture du coach
- Les croyances clés du coach
- Les basiques du coach : Savoir Faire/ Savoir Etre/Faire Savoir/Projection, transfert & contre-transfert/Écoute Active/Process motivation
- Les qualités relationnelles indispensables du coach
2. Maîtriser les principaux outils de coaching
- Spire : technique de prise de conscience
- 5S : outil de résolution de problème
- Entretien de coaching : démarche orientée solution et actions
3. Devenir manager coach
- Les 3 axes d’évolution d’une personne ou d’un groupe
- Les 3 caractéristiques essentielles d’une personne charismatique
- Manager ou Manager Coach : quelles différences ?
- Concilier son rôle de Manager et de Manager Coach
- Adopter la posture du Manager Coach
4. Créer de la cohésion dans ses équipes
- Jeu pédagogique : compétition ou collaboration
- Intégrer les principes fondateurs d’une cohésion : Les 5 piliers de cohérence/Les 4 postures face au changement
- Savoir déployer une cohésion dans ses équipes
Objectifs
- Évaluer et développer l’efficacité de leurs pratiques managériales
- Utiliser les outils fondamentaux du coaching
- Créer et déployer de la cohésion dans leurs équipes
Public concerné
Moyens pédagogiques et techniques
Suivi et évaluation des résultats
Public concerné
- Chef de département
- Cadre
- Dirigeant
Moyens pédagogiques et techniques
- Apports théoriques
- Réflexion et analyse individuelle et en sous groupe
- Analyse des pratiques
- Mise en situation
- Auto-diagnostic
- Jeu pédagogique et exercice pratique
- Déploiement de techniques
Suivi et évaluation des résultats
- Évaluation de satisfaction en fin de 1° journée (smiling test) et fin de 4° journée (évaluation à chaud)
- Évaluation des acquis en cours de formation : exercice, mise en pratique, mise en situation • Évaluation des connaissances dans la dynamique Kahoot
- Évaluation à froid à 3 mois
- Attestation de formation
Formation INTRA
Formation INTRA
- Devis sur demande
- 4 jours conseillés, contenu et durée adaptables à votre demande
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