Travailler en mode projet

Présentation

Renforcer ses capacités à faire fonctionner des groupes projet

Objectifs pédagogiques

  • Mobiliser les acteurs concernés et susciter leur adhésion
  • Renforcer l’autorité naturelle pour manager sans pouvoir hiérarchique
  • Mettre en œuvre les outils nécessaires à chaque étape
  • Evaluer le projet

Programme

  1. Se positionner dans un fonctionnement en mode projet ?
    • Qu’appelle-t-on management de projet ?
    • Qu’est-ce qu’un projet ?
    • Quel type d’organisation de management par projet ?
    • Quels sont les obstacles ou résistance que l’on peut rencontrer ? Les difficultés, comment les gérer, avec quels effets ?
  2. Se situer dans l’équipe projet (Jeu pédagogique)
    • Comprendre le fonctionnement d’un groupe au travail
    • Evaluer la nécessité de s’organiser, communiquer et de coopérer pour atteindre les objectifs
    • Les effets des dysfonctionnements sur les résultats et le climat
    • Les besoins du groupe pour réaliser son objectif : production, facilitation, régulation
  3. Méthodologie de projet
    • Analyse et identification du projet
    • Structurer le déroulement du projet
    • Les incontournables
    • Comment initialiser, lancer, suivre le projet
    • Comment communiquer autour du projet
    • Comment j’évalue l’état d’avancement
    • Comment clôturer le projet
  4. Les aspects humains du management de projet
    • Savoir gagner son autorité dans des relations non hiérarchiques
    • Se positionner et s’affirmer dans l’animation d’une équipe pluridisciplinaire
    • Motiver son équipe et prévenir les tensions

Bilan : synthèse collective et individuelle des points de vigilance. Définition d’axes d’amélioration.