Manager Coach

Présentation

Apprendre à intégrer les outils des coachs dans vos pratiques managériales.

Objectifs pédagogiques

  • Évaluer et développer l’efficacité de ses pratiques managériales
  • Acquérir les outils fondamentaux du coaching
  • Savoir créer et déployer de la cohésion dans ses équipes

Programmes

  1. Acquérir la posture du coach
    • Les 10 croyances clés du coach
    • Les basiques du coaching :
      Savoir faire
      Savoir être
      Faire savoir
      Projection, transfert et contre transfert
      Écoute active
      Process motivation
    • Les qualités relationnelles indispensables du coach

    Bilan : bilan individuel et plan d’action personnalisé sur ses propres qualités relationnelles

  2. Maîtriser les principaux outils de coaching
    • Spire : technique de prise de conscience
    • 5S : outil de résolution de problème
    • Entretien de coaching : démarche orientée solutions et actions
  3. Devenir manager coach
    • Les 2 axes d’évolution d’une personne ou d’un groupe
    • Les 3 caractéristiques essentielles d’une personne charismatique
    • Manager ou manager coach, quelles différences ?
    • Concilier son rôle de manager et de manager coach
    • Adopter la posture du manager coach
  4. Créer de la cohésion dans ses équipes
    • Jeu pédagogique : compétition ou collaboration
    • Intégrer les principes fondateurs d’une cohésion :
      Les 5 piliers de cohérence
      Les 4 postures face au changement
    • Savoir déployer une cohésion dans ses équipes :
      Identifier les valeurs communes
      Élaborer un projet commun
      Engager des initiatives à court terme
      Évaluer et déployer une stratégie durable